o viață în care nu contenești să înveți


Din nou la sursa de inspirație și încredere: ”copiii”, cum le spun cu drag, pentru că ne desparte deja o generație, copiii care vor fi liderii de mâine ai României. În cazul în care mâine vom (mai) avea o Românie.

Organizatorii: o mână de tineri. Participanții, o altă mână de tineri, fiecare cu așteptările lui.  Îmi sună în cap vorbele călugărului lama din nepal: sursa nefericirii noastre sunt așteptările.

Vorbim despre descoperirea talentelor, lucru pe care îl face și programul Leadership School. Pentru că fiecare participant e auditat, astfel încât la săptămâna de antrenamente intensive să vină doar cei cărora le vor fi de folos cele văzute, făcute, auzite.

În fine, să nu o mai lungim, că mă pregătesc să intru și să înfrunt auditoriul 😀

joaca de-a afacerile


Nimic neobişnuit într-o simulare de business. Ne facem că trebuie să promovăm o marcă de angajator, să facem eventuri etc.

sau, dacă aveţi conexiune lentă, încercaţi http://www.youtube.com/watch?v=_Aru3xbsHaQ

Ceea ce e cu adevărat neobişnuit e patima cu care o gaşcă având vârsta medie aproximativă de 25 de ani s-a aruncat într-un exerciţiu greu şi pentru o agenţie versată de advertising. Şi mai neobişnuit e că le-a reuşit. Au comunicat valorile brandului, aveau o sumă de reasons to believe foarte clare şi cuprinse în materiale făcute aşa cum ei şi le-ar fi dorit.

Felicitări Leadership School 5 pentru curaj, Ursus pentru încredere şi tuturor celor care au contribuit, pentru entuziasm.

de pe la Leadership School 5


Oamenii aşteaptă de la tine direcţie, înţelegere, răbdare, o abordare potrivită stilului lor. Aşteaptă veşti bune, adevărul, în general, şi orice informaţie care îi poate face să se dezvolte.

Pe scurt, dacă ar fi să scanăm ce trebuie să parcurgă un lider atunci când comunică, în afara părţii emoţionale care ar trebui să inspire pe cei ce îl urmează, lista e uşor înspăimântătoare.

lista candidatului tău


ieri, treizeci de „copii” veniţi să se facă şefi la Poiana Braşov, printr-o injecţie bruscă de cunoştinţe, au produs o listă care pentu mine, manager, angajator, consultant, a fost surprinzătoare. Redau lista lor de cerinţe, aşa cum a fost produsă, şi în care primele rânduri erau scrise mult mai mare decât celelalte.

Aşadar, dacă angajezi un tânăr proaspăt ieşit din facultate, ţine cont de lista lui, care s-ar putea să cuprindă unele sau toate dintre cele de mai jos:

  1. atmosferă plăcută
  2. siguranţa locului de muncă (frica zilei de mâine)
  3. echipă diversă ca vârste
  4. carieră de succes
  5. pachet salarial şi beneficii
  6. evoluţie profesională. Afirmare, promovare
  7. un brand de care să fie mândri
  8. respect faţă de angajat
  9. implicare
  10. utilitate
  11. posibilitatea de a performa
  12. manageri buni, care inspiră
  13. proiecte de viitor, perspective
  14. recunoaştere
  15. profesionalism
  16. experienţă
  17. C.S.R.
  18. mediu competitiv

O listă lungă şi grea, care ar trebui să dea de gândit.  La câte dintre ele lucrezi activ, ca manager? La câte te-ai gândit vreodată, privind din afară businessul în care lucrezi?

O lecţie de luciditate primită de la nişte „copii”, cum spuneam. Pentru care le mulţumesc.